个人简介

颜君谊，女，高级会计师，福建盼盼投资有限公司财务总监。

教育工作与研修经历

2005-2010年   兴业皮革科技股份有限公司（002674）     财务主管

2011-2013年   福建金博大进出口贸易有限公司（盼盼集团下属子公司）财务副经理      

2013-2018年   福建盼盼食品有限公司（集团财务总部）    资金管理部经理

2018年-至今    福建盼盼投资有限公司（集团投资事业部）  财务总监

近五年的突出业绩

公司背景：集团资金管理涵盖了集团4大事业部，近80家法人单位，近300个银行账户，沉淀近10亿资金池，以及日常经营活动上百亿资金流量，以及总部融资规模。

一、围绕集团资金管理，主要几个重点如下。

融资弹性有度。整合资源，调整融资种类和融资结构，扩大融资规模，增加融资弹性

资金安全。建立内部风险防范体系，制度修订，细化指引，流程梳理，明确岗位分权管理

资金效益。设计存量资金管理方法策略，各类理财产品的配置，优化存量资金自身结构。

集团资金管理体系。科学设计资金计划模型，完善科学调度体系。

资金管理信息化。通过“银企直联”系统对接财务ERP，对资金存量进行实时，动态，可视化，多账户同时在线管理，提高资金管理效率，同时通过信息口令控制，将自动化控制嵌入业务流程，减少人为干扰，自动实现集团上收下拨管控，以及分级授权审批。

二、集团投资事业部

背景：涵盖了银行，小额金融公司，股权投资，私募，基金，房地产，建筑业，矿业，传统制造业，境内外近70个项目，单一项目金额从几百万到几亿不等

1（投前）项目投资调研。涵盖背景调查，市场调研、财务测算、行业前景分析，指定科学中允的可研报告，为董事长提供项目筛选决策；

2（投中）参与对价谈判，合作条件和合作模式；同时组建落地，公司成立，架构设计，人员委派，关键流程的信息把控和介入。

3（投后）财务核算和经营报表分析，项目财务筹划，财务流程和内控制度的建议，视自营项目和合伙项目，财务侧重度不同

4 股东代表，听取经营报告和参与股东会，参与合伙项目的管理，具体事项决策和股东方的对接。

三、2016-11-05  《企业集团实行产融结合的几点思考--基于X集团试水产融互动案例》

《中外企业家》2016年总第549期。

2016-12-05《浅谈民营集团型企业资金管理---基于X集团资金管理分析》

《财会学习》2016年总第149期。